4月9日，新加坡国立大学中国商务研究中心首届旗舰论坛在北京开幕，主题为“转型与创新：全球化视角与中国的探索”，王石出席会议并就“模仿与创新”这一主题发表了演讲。以下是部分演讲文字实录：中华民族有悠久的
绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。一、绩效管理圈的作用1.为什么要引入绩效管理圈？根据公司过往
绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。一、绩效管理圈的作用1.为什么要引入绩效管理圈？根据公司过往
你如何看待你和员工在绩效管理中的关系，决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者，自己的价值在于对员工的绩效做出判断，因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员工获
案例：我目前在职一家IT外包公司做招聘工作，公司在这个城市并不出名，本地的IT人员本来就缺乏，选择外包公司的就更少，导致我一直很难招到人。现在我感觉都已经有了阴影，每次给别人电话的时候总是底气不足，对
导语：战略与文化的落地要通过组织地图实现。战略与文化最终要体现为员工意识和行为，转变为员工心智地图。这就是组织管理的三张图。战略和文化是企业的两个轴，战略的明晰能够实现谋定后动，文化的功效在于“上下同
如果你打算离开某家公司时，你会怎么做？你是否会将一块写有“我不干了！”的砖头扔进公司窗户，是否会请一支军乐队陪你宣读离职消息，是否会一言不发就人间蒸发？是的，一些人已经采用了这些“颇具创意”的离职方式
来北京招聘毕业生的周洪，察觉到情况的变化：3年前，一场招聘会只能收到十来份简历，录用阶段可能全部“玩儿消失”；而今年，一场招聘会就收到七八十份简历，最终十来人参加面试。这家青岛企业的经历是北京毕业生流
Google引入OKR绩效管理模式，小米也在推行去KPI化的管理思想，但对于OKR或去KPI化，很多企业朋友还傻傻分不清楚。那么OKR和KPI到底有什么区别？企业该用OKR还是KPI呢？一起来听听北森
根据前程无忧曾做过的调查，91%的网友表示薪水提升主要“靠跳槽”，大家都认为总有一家公司会比现在的公司给的薪水多。跳槽涨薪到底靠的是什么？资历？业绩？稀有工种？运气？核算成本谈清楚税前还是税后跳槽的第
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
