管理的最大问题是激励机制设计。试想，如果一个员工做了一元钱的事情，马上就有一元钱的回报，那他就没有理由不做，他不做，其他人（来自内部或外部劳动力市场）也会做。但现实是，除了计件工资类企业，一般的企业中
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重
做人力资源的伙伴对于三支柱模型应该都不陌生，很多企业也在朝着这个方向去转型。但是落实到选、育、用、留这些具体的模块工作，应该如何践行三支柱的理念，却较少有人谈及。结合笔者的实践经验，和大家谈谈如何在企
美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：６８％的管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力，５３％的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。随着激烈的市场竞争，迅猛的技术变革，提
中国的企业培训经过10多年的发展，正在逐步进入稳定成长的阶段，培训的日常化也在众多企业中逐步实施起来。可是怎么能够让员工爱上培训呢？让员工成为一名游戏者我们先来看看很多人钟爱的游戏是什么样子。《游戏改
互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系首先是腾讯。1、职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高
相对大企业而言，中小企业在市场竞争中，灵活有余，但实力不济。尤其是在整个经济大环境发生变化时，很多中小企业遭遇发展难题，甚至是生存危机。当前，中小企业如何生存下来、如何持续发展的问题变得益加迫切。从大
炼规范—2015人本论坛微信群7月9日分享分享嘉宾：李志华（振东集团-HRD）整理：尹振华大家晚上好！我叫李志华，是山西振东制药的人力资源总监，同时兼任振东集团的团委书记一职。继周二的振东“炼人”框架
主题：《企业该不该“炼人”？》主持人：山西财大薛继东分享嘉宾：李志华（振东集团HRD）整 理：高军会内容： 各位伙伴好！首先简要介绍一下我自己。我叫薛继东，性别：女。个人经历：做过乡镇公务员、自己创过
导读中小企业的老板们普遍反应都很忙，特别是一些小老板，总是忙得脚不沾地，似乎只要走上了创业的道路，就意味着“忙”和“累”。对于刚创业的小老板来说，他们一无经验、二缺资金、三缺人手，他们通常是决策者又是
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