薪酬预算编制过程 企业在编制薪酬预算时，首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇，只有这样，才能比较准确地预算需要支
薪酬预算企业在每一个财政年度开始前会制定下一年度的财务预算，而薪酬预算是财务预算的一个重要组成部分。薪酬预算是指组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。1.薪酬预算目标薪酬预算工
人工成本分析专家提示 薪酬成本管理要正确判断企业目前的薪酬水平是否合理，薪酬成本是否在企业所能承受的范围内，以及薪酬成本未来发展变化趋势等，必须要有量化的指标准确地反映企业的薪酬支出状况，这是薪酬成本
薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。 薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。详细分析成本构成以及成本变化趋势，是企业进行薪酬预算的首要工作。 薪酬
标杆岗位评价经过3次打分、修正，历时4个小时，最终得到了标杆岗位评价结果。得到标杆岗位评价结果后，对非标杆岗位依次进行了评价，评价持续了2天时间。岗位评价结果经统计分析，相对标准差超过0.3的因素只有
（2）排序法岗位评价结果销售采购职能岗位评价结果如表6-15所示。表6-15 销售采购职能岗位评价结果排序原编号岗位名称排序分值标准分值113成本会计184.50.79214税务会计182.50.78
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应，绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。绩效管理获得良
到底什么是绩效管理1.什么是绩效绩效是指团队或个人在一定期间内投入产出的效率与效果，其中投入指的是人、财、物、时间、信息等资源，产出指的是工作任务和工作目标在数量与质量等方面的完成情况。专家提示绩效包
绩效考核是对部门或个人阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。专家提示绩效考核的目的是为了对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制应用提供基础依据。所谓准确识别，是指
来源：MBA作者：袁氏开我今天听说，联想之星(联想控股旗下创投、培训机构)是2008年成立的，这一年发生什么事了呢？中国经济开始下行。大家别笑，这是一个很重要的思维方式：两个东西放在一起，它们有没有因
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